1．加強技術研討
國外的先進技術，我們要引進、要介紹，但也不能妄自菲薄，東莞精密模具加工廠有深厚的技術基礎和長期積累的寶貴經驗，對這些經驗我們要愛護、要發掘。
同時在戰略聯盟內要打破自我封閉的壁壘，不定期開展技術研討，達到綜合應用、自主創新、共同提高。如，如何做到數控加工由單純型面加工發展到全面數控加工；由模具加工發展到實型數控加工，由低速加工發展到高速加工；由人工按圖加工發展到無圖、少人或無人化加工等。又如，如何應用INTERNET、ERP等信息化技術，把企業上下游業務過程，技術溝通過程，以及東莞精密模具加工廠內部業務管理過程，以IT形式固定下來，提高企業運轉的效率和經營管理水平。
2．規范制模標準
至今國內還沒有一種先進的統一的各種模具的設計、制造、驗收標準。各地和各企業都有自己的標準，所以我們的模具水平參差不齊。如我市大眾和通用模具驗收標準就不一，因此對模具的要求也不同?，F有部分東莞精密模具加工廠為了出口，按照進口國的模具標準在制造模具。對此我們有必要協調、制定、規范模具標準，作為我們配合默契的準則，也是我們模具水平的體現。因為標準很多，我們可根據眼前迫切需要的先規范，如驗收標準等。
3．開展網上協作
現在是信息化時代，區域距離不是問題。國外已利用虛擬技術進行虛擬設計、制造、調試等，甚至發展到虛擬企業。我們在戰略聯盟內或之間都可實行網絡化運營，協調技術和設備，快速完成資源的合理配置，達到互利互惠、共享市場、共贏共存和共同發展。
4．共同對外接單
由于我國東莞精密模具加工廠的快速發展，水平大為提高，已得到不少國家青睞，所以很多企業已走向世界，開拓國際市場，但一些大單、難單不是一、二個企業能承受的，此時我們就要發揮戰略聯盟的作用，共同對外接單，即一家出面多家協作，也可聯合出面，發揚團隊精神?？傊疄榱苏碱I國際市場更多的份額，切忌單槍匹馬，畢竟孤掌難鳴。
5．加快人才培訓
當前模具企業在突飛猛進地發展，有錢可買到世界一流的加工設備，但買不到一流的模具人才，各企業都在呼吁人才緊缺，故人才已成為模具發展的“瓶頸”，各區域應重視和落實模具人才的培訓工作。在人才培訓方面我們也可建立戰略聯盟，利用各地有效資源進行組合，優勢互補、聯合辦班，加速模具人才培訓工作的開展。上海市勞動局投資8000多萬元的上?，F代模具制造技術實訓室已對外省市開放，我們可利用這一平臺，為我國模具工業發展貢獻一份力量。
6．成立協調機構
由政府部門牽頭，行業協會積極參與，組織一個協調機構——東西部模具產業協調委員會。任務是：制定委員會的章程；開展調查研究；制定模具產業中長期發展規劃；制定有關對策；協調各種事務。要定期開會，持續活動。政府要充分利用行業協會的積聚效應和專業管理方面的優勢，發揮各省、市、區、縣行業協會的作用，創造出一種政會結合的中國特色的組織形式。
7．構筑合作平臺
所謂合作要取得雙贏，不能僅僅停留在討論和文字上。根據目前東西部模具產業發展的需要，要先構筑：模具技術研究開發平臺；模具設計平臺；模具標準件應用平臺；模具制造協作平臺；模具信息化服務平臺；模具經營管理平臺；模具人才培訓平臺等7大平臺。每個平臺有一個模具行業協會負責，并落實到人。
8．建立戰略聯盟
沒有戰略聯盟，整體發展的理念難以形成力量。健康的市場經濟就是經營者間相互支持共同發展的經濟。
東莞精密模具加工廠根據產品的需求，以一個有實力的模具企業為核心，在其周圍集聚一些協作廠，建立了戰略聯盟或戰術組合，不僅大大地降低了模具制造成本，而且縮短了模具生產周期。

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